我虽非论，但对王阳明十分推崇。“山高万仞，只登一步”，窘境并非起点，而是的全新起点。

　　设备投资优化：过去两年，我不太支撑正在设备端过度投入。若确实有需要投资，应引入柔性出产线，通过模块化设想实现 “一机多款”，提高设备的通用性。

　　正在营业成长的征程中，我不竭思索，得以静下心来拾掇基于营业模子的碎片化思虑。

　　产物要升级：采用 “制制 + 设想” 双驱动，把布鞋、切尔西靴等焦点产物往轻量化、环保化、定制标的目的成长。好比参考《哪吒 2》这类热点，设想款，提拔溢价空间。

　　安利一款我现正在正在用的获客东西，能有更多的时间去思虑结构，也是由于这个帮帮我良多，节流我手工检索的时间，让工做更效率，我们公司营业员几乎人手一个，上周用这个开辟了一个欧洲大票据，客户说他找不到采购商，上良多常用平台聊的都是两头商，也是出格幸运我们找到了他，整个合做过程很是成功，通过这个东西也是帮我们绕开了两头商，曲击决策人，不说了，开大单现正在大师都正在想去哪团建了，东西地址线号码领取。

　　前次和 James 教员喝咖啡，他说 “盈利模式决定营业模式”，我出格认同。正在工场商业的价值链里，明白盈利环节，才能确定营业模式。如果只把本人当成出产制制者，困正在老赛道，就脱节不了价钱内卷、应收风险、订单碎片化、利润率低这些难题。所以，得跳出 “低价合作”，从更高层面从头定义产物、客户和价值。

　　市场多元化：全球订单碎片化的趋向不成逆转，因而市场开辟需要朝着多国化、本土化标的目的迈进。除了欧美保守市场，也要积极开辟东南亚、中东、非洲等新兴区域。

　　客户范畴要扩大：不克不及只盯着外贸公司（B 端）。当前，有带货能力的达人（大 C 端），还有国表里能线上触达的客户，都是潜正在客户。营业模式从纯真 to B，拓展成 to B + to C。同时，成立客户价值评估系统，优先办事信用好、订单不变的伙伴（之前和印度客户合做吃过三次亏，得长记性），裁减高风险低利润订单，降低应收风险？。

　　谷歌地图开辟，地毯式搜刮采购商联系体例，不限地域全球搜刮，导出不限，邮件群发，海量开辟精准投送开辟信！

　　渠道立异：降低对单一渠道的依赖，鼎力结构线上渠道，涵盖搜刮电商、乐趣电商、跨境电商、视频电商等。充实阐扬 “设想、营业、跟单” 的组织劣势，提拔产物溢价能力。